中間管理職の機能不全を、構造から再設計する。
若手が辞める。
部署の温度差が激しい。
ハラスメントが減らない。
管理職が疲弊している。
売上は出ているのに、内部が崩れ始めている。
それは「人」ではなく
「構造」の問題かもしれません。
こんな状態はありませんか？
- 部署ごとに空気が違う
- 若手が本音を言わない
- 注意すると「パワハラ」と言われる
- 管理職が板挟みで疲れている
- 売上は出ているが、内部は不安定
それは「中間層の成熟不足と構造的疲労」による
静かな崩壊のサインです。
そのまま放置した場合・・・
- 3年以内にキーマンが抜ける可能性
- 部署間分断の固定化
- ハラスメントリスクの増大
- 若手の静かな離脱
このようなことが起こり得ます。
KAILOS LABで提供するのは、
KPI設計でも、
単発研修でもありません。
意思決定の構造そのものを可視化し、
中間層の機能を再構築します。
【サービス】
1. 中間管理職構造診断（90分）
現在の中間層のタイプ分類と崩壊リスクを可視化。
2. 部署崩壊リスク可視化セッション
部署ごとの成熟度と歪みを整理。
3. 中間層再構築プログラム（6ヶ月～）
未成熟型管理職の内在化支援。
構造が変われば、
文化は10年単位で変わる。
まずは現状を整理するところから。
▼▼▼
【 中間管理職構造診断 】
初回限定・構造診断（レポート付き）
90分 5万円
✔ 従業員30〜150名規模
✔ 管理職によって部署の状態に大きな差がある
✔自社の経営理念が社員に浸透していない気がする
✔ ハラスメント対応に限界を感じている
✔ 社員研修では変わらなかった
このような企業様向けです。